摘自杭州厂房网:在房地产业，土地价值、建筑成本与最终楼盘售价高度相关，不过面粉比面包贵的情况也时有发生。最突出的表现是，房企往往在销售完最后一套房子时发现，此轮开发销售所取得的收入，根本不足以再在同一区域购买一块地。

已经有房企开始寻求在土地资源之外，创造属于自己的价值。例如绿地开发的智慧城市，通过搭建智能化的居住生活平台，向业主销售各种各样的服务和商品，完成既有或将建成项目的二次价值开发。孙宏斌和绿城合作的融创绿城，则在土地价值和项目建造投入成本之外，通过品牌、产品、服务三项，产生新的价值；龙湖将注意力转向商业地产，通过运营来获取商业地产的经营价值。

8月份，《每日经济新闻》和观点地产网联合主办的博鳌房地产论坛以及主办的价值地产论坛也许将打响整个房地产价值生产变革的“发令枪”。

“我那天拍桌子手都拍疼了，我说你们懂不懂产品？香樟园那个别墅的成本，现在都不止52000元/平方米的售价，后来我们就封盘不卖了。”在7月底上海融创绿城投资控股有限公司成立一周年的新闻发布会上，融创中国董事长孙宏斌对无锡绿城香樟园的销售团队没有准确地把项目价值传递给客户感到耿耿于怀。

他认为，如果要在同样的位置再买一块地开发别墅，地价加建造成本至少要56000元/平方米，但现在香樟园的售价只不过52000元/平方米，每平方米“亏”了4000元。在这样的情况下，孙宏斌选择了封盘，因为产品的价值没有很好地传达给客户。

这是公众视线外的另一个孙宏斌形象。在过去一年中，孙宏斌给人的印象是，善