摘自杭州租厂房:在北京朝阳区望京的一个社区边上，梁克刚正在计算着怎样让他所担任馆长的元典美术馆不烧钱，这是他作为民营非营利美术馆馆长的工作重点。在花了3亿元创办的上海龙美术馆、2.79亿元投入的银川“黄河艺汇”、以及即将开馆的余德耀美术馆面前，一年运营成本不到200万元的元典美术馆着实有点“不上台面”。

即便如此，让一个运营成本不到两百万的民营美术馆如何收支平衡，仍然是一个让馆长颇为头疼的事情。资本成分单一、社会化程度不够，是中国民营非营利美术馆老生常谈的问题，“我们有三块资金来源，一是投资人出资，二是政府的各项补贴，三是社会捐助，一年三项加起来两百万左右，我们就把这200万花好就行。”已经让元典美术馆走上正轨的梁克刚说来轻松，但200万元的资金中个人出资占比一半，所能拿到的政府补贴和社会捐助实在少之甚少。

与梁克刚的“斤斤计较”形成鲜明对比的是，紧跟着政府发展文化创意产业的号召，数以亿计的民间资本正推动着各种文化产业项目如雨后春笋般的冒出。以刘益谦、王薇夫妇的龙美术馆，温州郑好创建的昊美术馆上海馆、温州馆等民营美术馆的开馆为标志的新一轮民营美