摘自杭州租厂房：从单一的商品房开发转向复合业态开发运营，从注重拼硬件到关注生活服务，当房地产行业走过房地产行业高速发展时期，2013年的中国房地产开始迈入大格局，房企开始优化、模式创新、品牌打造等多维度实现可持续发展。在新的格局之下，开发商们再增大了刚需及首次改善产品所占的比重，优化产品结构，以规避调控风险的同时，企业或开始谋求转型养老地产、商业地产、产业地产等通过业务多元化规避未来住宅市场调控的风险，打造房地产升级版。

“住宅市场不可能永远增长下去，不出10年我们会看到行业的天花板。”6月底，万科集团总裁郁亮在西安表示，万科从产品供应商转型城市配套服务商的新定位。郁亮强调，中国房产市场已经进入“下半场”，告别暴利时代。当游戏规则发生了变化，房地产企业都必须重新检视自己存在的方式和策略。

一直以来强调专注住宅市场的万科，作为国内最大的房地产开发企业，从去年开始就大规模地拿下多幅商业地块，耗资超过100亿元。从纯住宅开发转型至发展商业地产，万科商业变局已成定势，11月27日，万科首个购物中心金隅万科广场开业，预示着万科正式走上了商业地产之路。在此之前，万科入股徽商银行更多是从业务布局和拓展利润空间考量，也是万科“城市配套服务商”新定位下的一项战略举措。

转变成为城市运营商的盈利前景，完全取决于开发商对城市运营的深入度。如果仅仅涉足业主的物业服务，那么获取的收益也仅仅只是和物业服务有关。但如果参与到一个城市的产业布局、产业升级等一系列内容里，那么可以获得的收益又是非常广的。

不少企业在发展的过程中，已经越来越注重产业和城市运营、产业支撑和住宅开发的有机结合。不少房企从战略到产品层面，也开始注重顺应新型城镇化要求，加以调整甚至转型。除了开发传统的住宅以及商业项目，绿地集团也在尝试新的“造城”模式。据介绍，绿地集